设为首页收藏本站

JMP数据分析论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 5930|回复: 26

六西格玛的中国式成功路径 第二篇

  [复制链接]
发表于 2013-8-13 11:43:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
六西格玛的中国式成功路径 第二篇

       在本文的第一篇中笔者曾经谈到,六西格玛要想在中国获得成功,必须先走好前两步:获得领导层的高度支持;实现早期试验项目的快速成功。然而,如果将六西格玛实践仅仅限于少数一些同事的六西格玛小组活动,六西格玛实施的效果无疑将会大打折扣,而我们接下去要做的,就是将成功的六西格玛经验、范例、模版等尽快、高效地在企业内部推广开来,帮助更多的人利用六西格玛的方法论进行流程优化、质量改进、成本控制。在这一篇里,笔者将重点探讨如何实现六西格玛成功经验的快速复制和大规模推广。

成功经验的快速复制和大规模推广
      
       有了领导高度支持和试验项目的成果作为验证,公司内部异议开始逐渐消褪,赞成的力量抬头,大规模推广和改善开始提上议事日程。这个层面,制度和文化等方面的内容开始发挥效力。

        某电子行业全球巨头当初在上海工厂推广六西格玛的时候,就有过非常有力的奖惩制度:部门经理1年内拿不到黑带身份,降级为普通员工。有了这样的制度支持,在加上前期的成功经验作为支撑,六西格玛的大规模成功,应该是指日可待的事情了,可是,为什么仍然有人失败,而且是“大规模失败”呢?
      
        早先项目的成果并不具有普遍意义,因为早期项目往往都在高度支持六西格玛的部门举行,早期项目也比较简单、易于改善。等到六西格玛被要求导入到各个环节,早先没有被发现的新问题,新困难很容易成为障碍。所以一句话:早期的几个个案,完全不能代表大规模推广阶段的总体。这个阶段往往容易令人放松警惕,导致较高的失败率。

那么,如何确保大规模推广成果呢?

首先是制度 ;

      
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

发表于 2015-3-10 22:22:08 | 显示全部楼层


没人看吗?

感谢分享!!  mark
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-18 14:16:47 | 显示全部楼层
谢谢分享,继续学习!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-18 17:33:17 | 显示全部楼层
持一下,多学习,多支持一下!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-8 15:03:29 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-4 11:27:10 | 显示全部楼层
很想知道下文
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-4 18:35:18 | 显示全部楼层
路过来打望下,,,,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-4 21:36:24 | 显示全部楼层
学习学习,谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-8-5 12:15:50 | 显示全部楼层
六西格玛的春天还没过
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|JMP数据分析论坛 ( 沪ICP备13022603号-2 )  

GMT+8, 2024-3-29 21:25 , Processed in 0.446592 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表