六西格玛的中国式成功路径 第一篇

shenweis

1、版主的文章正好说明了中国的现实；
2、近年来，中国的各行各业都在咨询公司的指导下提高管理水平，但说实话，改善有限，一个重要原因，个人认为是因为脱离了实际，甚至可以说，缺少数据分析的人才，比如一个采购人员，最低层次的是你给他钱他给你买回东西，只要不傻一般都可以做到，高一个层次的会考虑代理商问题、考虑相关产品的市场供求、到市场调研等，达到这个层次在中国算是不错了，再高一个层次，他会收集各种数据，比如历史数据、所采购产品的生命周期、供应商的情报、国家相关政策的影响、自已的竞争对手的情报等等，这些都需要高超的数据分析能力，你不能说数据分析没用了吧！
3、近些年，听到的管理上的名词太多了，绩效考核、全面预算、大采购、核心竞争力、ERP、执行力等等，我认同这些方法，它们都是有效的管理手段，但真想做好，仍离不开数据的分析，离不开统计，并且是从上到下，所有人员对数据分析能力的提高，回过头来再结合上述的管理方法，企业的健康快速发展可能才是现实的。
4、有些企业的领导甚至说，“我不管你几个马”，很明显，这是对六西格玛不认同，我不看好这样的企业的未来；
5、统计学是以数据说话，希望我们这些重视数据分析的人，用更多的成功案例，用成功的数据说话，让更多的高层管理者在数据面前将“我不管你几个马”变为“结果导向的数据说话”。