六西格玛的中国旅程：也谈概念与实践

admin

六西格玛的中国旅程：也谈概念与实践

       近十年来国内企业界进口了不少管理概念，也成就了不少咨询公司和软件厂商。从“谁才是真正得ERP”，到有人宣称要“超越ERP”，再到“平衡记分卡”，“流程重组”，各种概念如过江之鲫纷至沓来：中国企业快成概念试验田了。

       讲了这么多概念，到底有没有开花结果？这实在是个耐人寻味的问题。每年，各种颁奖大会总会找到一些成功案例，让人不得不相信他们的正面作用。

       最近和一位国有电信公司的业务主管交流，谈到近十年来我国企业的信息化和管理提升历程，他语出惊人：“什么六西格玛啊，平衡记分卡啊，都早已过时了”。难得国内还有如此清醒。这些概念咋一听的确有道理，而且已经被媒体、咨询公司、软件厂商宣传了很久，可惜却很少看到国内公司因此而取得了重大突破的案例；而反观企业界，这几年收益丰厚的，却都是带有垄断性质的大型企业，这似乎也和三字经似的管理概念没啥联系。

       以六西格玛为例，的确已算不上新名词，Motorola早在20世纪90年代初就已经大规模推广六西格玛, GE随后的推波助澜更令六西格玛成为质量管理的神兵利器，但在信息大爆炸的今天，这些概念或许真的过时了。

       不过，“过时”和“适合”可能是不同的意思。即便过时也并不代表不好。

      

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复