设为首页收藏本站

JMP数据分析论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 25126|回复: 114
打印 上一主题 下一主题

用JMP做公差设计(Tolerance Design)

  [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-8-14 13:43:45 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
JMP做公差设计(Tolerance Design)

       实验设计DOE常常用在新产品的设计和研发工作中,而产品设计常常可以分为系统设计、参数设计和公差设计(又称容差设计)三个阶段,或称三次设计。所谓系统设计,是指用专业技术研制产品(即样品)及其生产工艺。所谓参数设计,是指确定产品零部件的结构参数和生产过程的工艺参数,选择最佳的参数组合。所谓公差设计,是指对各种参数寻求最佳的容许误差,使得质量和成本综合起来达到最佳经济效益,这是产品设计中不可或缺但又往往被忽略的一个环节。

       公差设计(Tolerance Design)通常是在完成系统设计和参数设计后进行的,此时一般来说,各元件(参数)的质量等级较低,参数波动范围较宽。公差设计的输出结果就是在参数设计阶段确定的最佳条件的基础上,确定各个参数合适的公差。

       按照一般原理,每一层次的产品(系统、子系统、设备、部件、零件),尤其交付顾客的最终产品都应尽可能减少质量波动,缩小公差,以提高产品质量,增强顾客满意;但同时,每一层次产品也应具有很强的承受各种干扰(包括加工误差)影响的能力,即应容许其下属零部件有较大的波动范围。对于下属零部件通过公差设计确定科学合理的公差,作为生产制造阶段符合性控制的依据。

       因此,公差设计的指导思想是:根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小,从技术的可实现性和经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的公差(例如用较高质量等级的元件替代较低质量等级的元件)。

       另外值得注意的是,三次设计的顺序并不是一成不变的。虽然公差设计的实施一般晚于参数设计,但有时为了获取总体最佳,公差设计也会影响参数设计的再实施。

       公差设计的实现途径很多,比较常见的有极值分析法(Worst Case)、统计平方公差法(Root-Sum-Squares)和模拟法(Simulation)三类,下面将会结合实际案例作各自的说明和相互的比较。在高端六西格玛统计分析软件JMP的协助下,公差设计的工作效率更加高速,分析结果更加清晰。在本期的案例分析中,我们将在必要的地方用中英文双语版JMP软件作为DOE方案实现的载体,值得一提的是,JMP软件是目前唯一一款集统计分析功能和专业模拟功能于一身的六西格玛统计分析软件,也是目前全球实验设计方法的领导品牌。

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
分享到:  !connect_viewthread_share_to_qq!!connect_viewthread_share_to_qq! QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏2 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

118#
发表于 5 天前 | 只看该作者
公差设计的实现途径很多,比较常见的有极值分析
回复 支持 反对

使用道具 举报

117#
发表于 2023-8-15 06:55:43 | 只看该作者
非常感谢你的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

116#
发表于 2023-8-11 06:50:53 | 只看该作者
非常感谢你的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

113#
发表于 2023-8-9 07:04:33 | 只看该作者
非常感谢你的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

112#
发表于 2023-8-5 10:51:10 | 只看该作者

新人学习,谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

111#
发表于 2023-8-3 07:16:39 | 只看该作者
非常感谢你的分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

110#
发表于 2023-8-1 20:58:26 | 只看该作者
感谢楼主分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|JMP数据分析论坛 ( 沪ICP备13022603号-2 )  

GMT+8, 2024-5-12 06:15 , Processed in 0.447124 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表