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标题: 金融业的六西格玛（二） [打印本页]

作者: admin 时间: 2013-8-13 14:28
标题: 金融业的六西格玛（二）

金融业的六西格玛（二）

成功的感受总是如此相似，而失败的原因则总是各不相同。

人人都渴望成功。各家金融公司对于自己的“成功”，无一例外的总结成：高层支持，战略重视，制度改造，工具正确……在春风明媚的外表下，谁知道到底发生了什么？真的成功了么？

魔鬼总在细节里。对于大型项目，涉及面广，牵涉的利益太多，没有详细的组织，周密的计划，严谨的执行，和对困难的充分估计，失败倒应该是缺省值。金融业六西格玛的推行，远远不止招个标，然后把项目全部交给一个咨询公司那样简单。

当我们研读彼岸的成功，并准备按图索骥，一展宏图的时候，可曾想过，在这些简单成功法则的背后，有着多少不可告人的困难，痛苦，犹豫，秘密？

六西格玛的核心，是将统计方法所代表的量化分析手段作为问题分析和决策支持的主要依据，在企业组织内部推行。而推行是需要人和制度的支持的，如果说方法、工具是基础，那么“人事”部分则可以理解为上层建筑。六西格玛的成功除了要求统计方法、统计工具的正确性之外，还要求和人相关的部分的高度可控性：恰恰是这一部分，构成了非常大的不确定性。

那么问题就来了：淮南之桔，如何成为淮北之枳？这实在是个全人类的话题。历史上对此事的争论汗牛充栋，其过程不乏惊险、血腥。好在终于有了些可以参照的结果，比如“洋为中用”，“师夷长技以制夷”，还有“拿来主义”。

作者: rocluo5566 时间: 2014-11-1 19:24
说到容易，做到难。

作者: newcop 时间: 2014-12-29 14:00
來學習一下新知

作者: liuhaiming 时间: 2015-9-8 19:12
thanks for sharing!

作者: 勤劳的毛毛鱼 时间: 2016-4-1 21:13
还是努力学习吧，虽然很枯燥

作者: jennifer 时间: 2017-7-20 14:07
66666666666666666666

作者: 行者无疆0423 时间: 2018-7-11 16:36
好非常好非常非常好

作者: presence45 时间: 2018-7-14 23:07
彼岸的成功

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