推行六西格玛

钊铭直言

很多公司强烈推动六西格玛质量管理，其实无非都是被其高大上的声势所唬住。试问推行六西格玛的单位，有多少真正的按照DMAIC的方法执行并坚持下去
如果我们对每个流程和问题，坚持5why的方法和PDCA的形式提升，相信效果来的更直接更有效
如果连基本的5S和目视化管理都做不到，六西格玛产生的效果就值得怀疑了。

wangjue7889

有机会学习总归是好的。

Mujahida

如果比较 PDCA 与 6 sigma, 其实 PDCA 比 6 sigma 所含盖的范围更广，内容更丰富，6 sigma 是建立在PDCA 基础之上，只是对PDCA 各方面的细节内容更具体化，更趋向于用数据说话和统计分析的应用，PDCA没有说得这么明确而矣！

如果说5S 与 目视管理，我看也没有几个公司做得好，我在珠三角走访过很多的公司，与5S的要求还有很长的路要走。

另外，如果公司不重视 6 sigma 和数据分析，决策也是在拍脑袋，产品设计也是在 trial-and-error,为什么山寨也有问题，更不要说创新！

Mujahida

我可以说，只要数据是真实的，可靠的，数据分析比什么都重要！无论是产品设计还是工艺改进。。。。。